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来源:中国直销网络日期:2017-2-20 18:26:23视图:
ZARA和其他快时尚巨头频繁打烊后的弱点来源:北京商报(北京)ZARA和其他快时尚巨头频繁打烊后的弱点快时尚快速扩张后开始暴露了自己的弱点。与领先的快时尚品牌ZARA在中国开设了第一家新商店形象构建商店在成都正式关闭,快时尚遗留“速度”开始暴露,北京商报记者发现,包括国际快时尚巨头如ZARA、H&M,近年来频繁,频繁的关闭商店,商店发展,收入增长放缓的弱点下降的症状。分析人士指出,这是他们曾经任性的必然结果,随着国内消费者消费趋向于理性和弱点可能成为明天的时尚主题。弱点出现事实上,对于国际快时尚品牌来说,这已经不是第一次。据不完全统计,2016年,快时尚品牌在中国的业务,中国快时尚品牌扩张的最高速度300公里比优衣库门店,ZARA和其他国际快时尚。公开数据显示,ZARA 15个新的商店于2016年在中国,根据业务部门将ZARA店主要分布在北京、广州、上海、深圳和西安等城市。在2016年中国人口大约有170家门店。截至2016年上半年,ZARA Inditex集团母公司91年世界市场拥有7096家门店,三分之二的商店都开了2012 - 2015年。在新形势下,根据通常的连锁店在中国开店增长停滞在6%和8%之间,不到10%的指数在过去的几年里。在2012 - 2015年,ZARA Inditex集团母公司以惊人的扩张在中国总共有超过110家门店,其中包括44名新商店开业仅在2014年,然而在2015年第一季度只有八家新店开业,速度慢。疯狂的快时尚商店同时,盈利能力没有大幅增加。例如,H&M品牌店在中国迅速增长的同时,从2008年高达80%的销售增长降至现在的6%。母公司H&M 1月16日,世界第二大服装零售ShangHaiEn莫里斯集团销售,2016年12月公布的数据显示,该集团的销售增长仅为6%,明显低于市场预期。相比于2015年10月和11月的10%进一步放缓9%。截至2016年11月底在2016财政年度,海恩斯莫里斯集团年销售额由当地汇率仅增长7%,和2014年财政年度,14%与2015财年相比上涨10%呈现逐渐下降趋势。扩张后遗症最近,ZARA在中国的第一个新商店形象构建存储在成都正式关闭。据悉,商店都会关门,总三层,总面积超过3000平方米,商店于2011年12月7日,已经超过6年。众说纷纭ZARA的关闭时间。早期快时尚的快速扩张和商业地产是一个大的发展。一位知情人士在北京商业地产商业报纸记者,“完成后不断的新购物中心,分配品牌成为互相竞争的关键。出于这个原因,许多商业地产甚至至少吸引一些流高品牌商店租金。在这种背景和早期需要开店快时尚。近年来,受到电力业务影响和购物中心发展,ZARA在快时尚品牌进入中国市场之前,如低租金、装修补贴,这样的治疗不再是“。在购买连郭,购物中心发展委员会主任ZengLi告诉北京商报记者,服装品牌抗风险和可持续发展能力不强,可能工作更好的降低租金成本。但随着购物中心的发展,购物中心是吸收更好的品牌进入。租金成本也会上升,如服装企业可能不足以支付如此高的成本。服装品牌,另一方面,这是电+实体的形式发展,品牌将离线存储的一部分作为示范,购物中心是非常致命的,所以在某种程度上,也限制了服装品牌购物中心的发展。快时尚品牌的影响是不言而喻的。打开线策略此外,快时尚品牌在发展过程中,也试图与高端品牌合作,建立线系列,如H&M和优衣库与高端品牌合作推出。优衣库去年在北京三里屯,在西单大悦城专卖店推出“优衣库U系列”。不同于一般的存储产品,U系列并非都是系列产品,我们所有的商店,一个完整的系列产品只有在国家重点商店和网站发布,其他26个商店只是产品的一部分。除了优衣库,另一个H&M快时尚品牌和高田贤三推出了一系列的服装。告诉价格,因为好的材料的选择,更多的设计感同时,快时尚品牌这些利基产品通常更昂贵的比群众路线的基础模型。例如,H&M官方网站的男士夹克价格是在399元左右,与合作对于男性夹克可以卖到一千美元。但是饥饿营销策略不打破僵局,线系列可以在很短的时间内创建购买高峰,但这是集中在一个商店销售给消费者购买障碍存在,大多数消费者不买一件衣服去很远的一个商店抢购。衣服是专家,上海程栖息Weixiong品牌管理有限公司。有限公司。总经理说,快时尚自2002年进入中国市场,从最初的非常有吸引力的形式,如正常现在,显示一个弱点是预期。的疲软现象可以看出,当前国内消费也逐渐趋向合理,与国内部分具有成本效益的品牌相比,价格仍然很高,快时尚品牌的同时,快时尚和高端品牌合作营销行为,这种模型可以“活泼的”快时尚品牌宣传,还有待时间考验。